SEMINAR
セミナー内容
※本イベントは現地開催のみ(勉強会形式)です。
今回のテーマは、M&Aの成否を大きく左右する統合プロセス「PMI（Post Merger Integration）」です。
M&Aは契約締結がゴールではなく、その後のシナジー効果を最大化するためのPMIが欠かせません。しかし、組織や文化の融合に伴う課題や壁が存在し、成功には綿密な戦略と実行力が不可欠です。
本イベントでは、昨年M&Aにより株式会社ユカリアへのグループインを決断された株式会社エピグノ創業者の志賀 卓弥 氏と、ユカリア側でPMIを担当された荒木 大矢 氏（現：株式会社京都事業承継機構 代表取締役社長）をお招きいたします。
譲渡と譲受双方の視点から見たPMIの実際の論点やハードル、当事者・経験者だからこそ語れる統合プロセスのリアルな現場と成功の鍵について、深掘りしてお話しいただきます。
対象者
スタートアップとの連携を模索する事業会社
事業会社との連携を模索するスタートアップ企業
その他、VC/CVC、オープンイノベーションにご興味をお寄せの方
SUMMARY
セミナー概要
| 開催日 |
2026年11月20日（金） 18:30~20:30 |
|---|---|
| 開催場所 |
現地参加 (定員30名) |
| 申込締切 |
11月13日(金) 23:59 |
| お問い合わせ |
株式会社ストライク イノベーション支援室 |
アクセスマップ
プログラム・登壇者
第1部 トークセッション
アフターM&A・PMIの実践と成功の鍵 〜グループイン実例から学ぶ、シナジー最大化の統合プロセス〜
スピーカー
株式会社エピグノ 創業者 Strategic Advisor
東北大学病院 産学連携機構 スタートアップ事業化センター 特任教授 志賀 卓弥 氏
北里大学医学部卒業後、3次救急病院にて外科初期研修を修了、麻酔、救急、集中治療に従事し、ECMOなど体外循環を経験。東北大学大学院医学系研究科博士課程へ進学し、2015年人工心臓の研究で医学博士を修了。医療機器開発の産学連携に接し、社会実装の必要性を感じ、慶應義塾大学大学院経営管理研究科で2017年経営学修士を修了。2016年慶應義塾大学在学中に東北大学麻酔科での知見を活用したAI手術室マネジメントソフトを開発し、エピグノシステムズ株式会社（現：株式会社エピグノ）を創業。2025年7月のM&Aを経て、2026年3月に取締役を退任。現在は同社のStrategic Advisorを務める。
株式会社京都事業承継機構 代表取締役社長 荒木 大矢 氏
洛星中高56期卒業。慶應義塾大学理工学部卒業後、病院経営支援事業を主軸とする（株）ユカリアに新卒1期生として入社。同社最年少執行役員として20件以上のヘルスケア業界のM&Aに従事。また、上場準備責任者としてグロース市場上場を実現。その後、地元・京都を温もり溢れる社会にしたいとの想いから、（株）京都事業承継機構を2026年4月に創業し、関西の企業向けに、事業承継や経営・M&Aコンサルティング事業をスタート。
第2部 質疑応答（~19:30）
第3部 懇親会（20:30閉会予定）
登壇者の皆様と直接交流いただける、軽食付きの懇親会をご用意しております。
※同会場にて開催いたします。移動はございません。
※準備の都合上、ご参加希望の方は事前アンケートフォームへご回答をお願いいたします。
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開催者概要
S venture Lab.について
S venture Lab.はストライクのミッションである「世界を変える仲間をつくる。」の一環として運営中のサービスです。
S venture Lab.ではスタートアップ企業と事業会社の連携を促進させるために、多角的な情報発信を行うことで企業同士の交流機会を創出しております。
主催
株式会社ストライク
© Strike Co.,Ltd.