スタートアップM&A成約実績

愛媛県創業の地への恩返し
サイボウズが19年ぶりのM&Aで挑む地方創生とスポーツDX革命

M&Aは単なる売上や利益の足し算ではなく、組織の活力や革新を喚起する手段でもあります。

バスケの熱で愛媛を一つにサイボウズとの資本業務提携で描く「チームワークあふれるまち」の未来図

自分自身の考えを整理するためにも、一度相談することは非常に有効です。

東大発スタートアップLocationMindが米国Irys社を買収 位置情報ビッグデータで世界展開を加速

グローバル展開を考えている企業は、ぜひ海外M&Aも選択肢に入れてみてください。

「金融×フィランソロピー」でIFA業界を変革するプライベートバンク 老舗百貨店とのタッグで成長加速を図る

もしやりたいことを実現するためにM&Aという選択肢があるなら、ぜひ検討すべきですし、良いお相手がいれば迷わず進むことができるのではないでしょうか。

M&Aは次なる投資へのステップ 個人買収で成長させた会社を譲渡

リスクを一人で抱え込むのでなく、適切なタイミングでM&Aを検討してみるのも経営者にとって必要な判断だと思います。

創業わずか半年でM&A 急成長スタートアップが手掛ける“エンプロイーサクセス”革命

経営者の皆様には、事業拡大の選択肢の一つとして、M&Aを常に視野に入れておくことをお勧めします。

アミューズメント業界の将来見据え大手グループに譲渡　社長退任後は望んでいた社会貢献活動に注力へ

引き続き自社で踏ん張るか、もしくは第三者への譲渡を検討するか、ご自身にとって適切な答えを選ぶといいと思います。

「スマート体験農園システム」の開発企業が総合住宅企業のグループ会社に。 新しく魅力あるライフスタイルの提案を

農業と直接のつながりがなくとも、地域に根差した事業基盤・顧客基盤のある企業と組んで展開すれば、Root単体で行うよりも広く、多くのところへ届けていけるだろうと思ったからです。

後継者不在、業績低迷、財務懸念――レガシー企業が抱える難題を解決へと導いたベンチャー企業とのM&A

企業文化や仕事のやり方に大きな違いはありますが、だからこそお互いの長所を結び付けることで、相乗効果を生み出せると期待しています。

M&Aのメリットは「時間短縮」にあり
大手の資本力を活かし成長を加速させた起業7年目の決断

自分たちで資金を調達しようとすれば、5年、10年といった時間が必要になるところを、資本力のある企業の傘下に入れば一足飛びに可能になる。

夫婦で起業し独自の商品開発に成功急成長した会社を老舗に譲渡

会社が成長を続けることをうれしいと思う半面、経営から離れることも考えるようになりました。その理由の一つは家族です。

山積する課題を一挙解決、2社の買い手が手を組んだWin-Win-WinのM&A

会社を譲渡するきっかけはいくつかありました。一つは、5～6年前に後継者と目していた息子から会社を継がないと言われ、後継者不在になったことでした。

MBS（毎日放送）グループ、デジタルマーケティング支援のVogaroをグループ化

ブランディングやコンセプトメーキングのノウハウを生かして一過性ではないブランドに育てれば、大きなビジネスチャンスが生まれると考えています。

自分の会社でなくなる寂しさはない 一歩も二歩も大きな舞台に向かう期待が大きい

個人的には、自分の会社でなくなる、ということに寂しさは一切ありません。自分がやりたいことというのは、どうしても自分たちの力だけでは限界が出てくると思います。

譲渡した事業が成功すれば信用が生まれ、その信用が経営者としての貴重な個人資産になりうる

経済的条件を除くと、一番重視したのは新しい株主の元でMIKATAが成長できるイメージが持てること、つまり相手の会社に買収が有益だと思ってもらえるかどうかという点でした。